Prowadzenie procesu prognozy kroczącej dla Omanu. Obejmuje to przede wszystkim przychody, marżę i środki pieniężne. Obejmuje to przygotowanie, przegląd/blokadę z kluczowymi interesariuszami, wgląd i przedłożenie. Wiąże się to z zarządzaniem oczekiwaniami, dokładnością i szybką identyfikacją ryzyka/szans, kierowaniem odpowiedzialnością i strategiami łagodzenia skutków przez zespół projektowy.Kontrola i prognozowanie innych kluczowych wskaźników projektu, takich jak kwartalna pozycja aktywów/pasywów POC i status rozliczeń. Zarządzanie ryzykiem i kontrola. Ocena, modelowanie i wczesne ostrzeganie o możliwościach i zagrożeniach z należytym uwzględnieniem strategii ograniczania ryzyka.Dwutygodniowe rozmowy dotyczące przeglądu perspektyw. Prowadzenie wiceprezesa ds. SI poprzez regularną kontrolę stanu finansów. Przygotowanie i udział w przeglądzie biznesowym dla Omanu i nowych technologii;(a) Kwartalny przegląd projektu (QPR). Wspieranie lokalnego zespołu projektowego w przygotowaniu, zarządzaniu kluczowymi komunikatami i wynikami finansowymi, np. korektami budżetu projektu.(b) Przeglądy operacyjne. Przygotowywanie i okresowa aktualizacja podsumowań projektów i działalności na poziomie wykonawczym w celu włączenia ich do przeglądów SI VP z globalnymi liderami.(c) Ad hoc. Lokalna zgodność i audyty. Współpraca z zespołem ds. kontroli projektów (Centrum Operacji Finansowych FOC, Kraków) i lokalnymi zespołami w celu zapewnienia, że takie kwestie są spełnione, a lokalne certyfikaty zostały wprowadzone i odnowione. Współpraca z lokalnymi partnerami audytowymi. Zespół projektowy i wsparcie klienta;(a) Współpraca z zespołem projektowym i FOC w celu opracowania i monitorowania budżetów projektów, zapewniając ich dokładność i kompletność.(b) Monitorowanie wydatków w ramach projektu, analizowanie trendów kosztowych i identyfikowanie obszarów, w których możliwe są oszczędności lub potencjalne ryzyko.(c) Koordynacja z zespołami projektowymi w celu zapewnienia dokładnego i terminowego przekazywania danych finansowych, w tym prognoz projektowych, aktualizacji budżetu i alokacji kosztów.(d) Bycie przygotowanym do wkroczenia i bezpośredniej współpracy z klientem w celu wzajemnej poprawy wyników. Koordynowanie procesu Long Range Plan (LRP) dla Omanu. W ramach cyklu Jun CV każdego roku, ze szczególnym uwzględnieniem przychodów, marży i gotówki.9. Opracowanie i wdrożenie raportowania dla SI International w zakresie nowych technologii. Może to obejmować współpracę w ramach macierzy w celu ponownego zdefiniowania ram i danych wejściowych.10. Współpraca z UC SI Leader. Doprowadzenie kadencji, jakości raportowania i wglądu tego nowo utworzonego elementu zespołu SI do standardów pozostałych regionów SI.